BLOG
弊社はこれまで、実に様々な変化を乗り越えてきました。ひとつひとつの経験から学んだことを糧に事業に活かしていく中で、どんな時も軸にあるのは「共育・共創」のポリシーです。今回私たちの歴史を知っていただくことで、現在のかたちえ…
コラム
2025年の仕事初めから一週間。皆さまは良いスタートを切れましたでしょうか？ 2024年はパンデミックを経て日常がさらに戻り、さまざまな組織で新たな動きや思い切った戦略変更なども多くありました。 そんな2024年を経て、…
コラム
かたちえ代表の松岡です。 皆さんは、ChatGPTをお使いですか？流行っていますね（本内容は２０２３年７月時点のものです） 私たちの会社は流行には縁のない立ち位置にいるはずですが、そんな私たちにとってもこのツールは面白く…
コラム
パンデミックでリモートワークが導入され、最近ではオフィスとリモートのハイブリットワーク体制の職場も少なくありません。 ストレングスファインダーの開発元であるGallupが2022年に行った予測では、多くの会社がハイブリッ…
コラム
優れたチームワークを発揮するカギは、マネージャー・同僚・部下間でかわす会話にあります。日常会話を含む円滑なコミュニケーションにより、部下はマネージャーの方針に沿った、かつ、明確なゴールを描くことができ、それぞれの社員が協…
コラム
チームのパフォーマンスの良し悪しは、リーダーによって決まります。リーダーとしての力がチームの未来を左右するのです。 しかし「部下に毎日全力で仕事に取り組んでもらうには何をすべきか？」「変化の激しい時代の中でも、常に結果を…
コラム
ビジネスの成功は、有能な管理職に依るところが大きいものです。生産性向上、成果、エンゲージメント、人材確保など全ては素晴らしい管理職がもたらすものです。 しかし、管理職自身が燃え尽き症候群に陥ってしまったらどうなるでしょう…
コラム
今年も桜満開の中、新入社や異動など新しい出会いの季節がやってきました。 対面での入社式が行われた企業様も増えましたが、多くの工夫がなされていたようですね。 コロナ禍での職場マネジメントが求められるようになってはや２年。 …
イノベーティブな人材と組織を創りだす支援により、
組織と個人の成果および成果創出能力を高める。
ワコーレ新宿第一ビル 401